ANALISIS PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEMERINTAH DAERAH KOTA MALANG
DOI:
https://doi.org/10.21067/jrma.v8i1.4453Abstract
This research aims to explain and describe the influence of budgeting participation, clarity of objectives, and organizational commitment to employee performance. This study uses a quantitative approach method, with a total sample of 70 employees in 14 OPD City Malang. Measuring tool using a Likert scale with a score of up to 5 items. Using multiple linear regression analysis and to test the level of significance using the f test and hypothesis testing using the t test with the help of the SPSS 22 program. Partially addressed that budgeting participation has a significant effect on the performance of the city government of Malang, the clarity of the target has a positive effect on the performance of the city government of Malang , and organizational commitment does not affect the performance of the city government of Malang, as well as the simultaneous results that the participation of budgeting, clarity of objectives and organizational commitment affect the performance of the city government of Malang.
References
Ghozali, Imam. (2009).â€ÂAplikasi Analisis Multivariabel dengan Program SPSSâ€Â, BPUNDIP, Semarang.
Noor Azis, (2011) Analisis Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, kejelasan sasaran anggaran, dan umpan balik terhadapnpeningkayan kinerja manajerial melalui kepuasan kerja dan ketidakpuasan
Mardiasmo, (2009). Akuntansi sektor publik. Yogyakarta: Andi Offset
Malang, info, corruption watch. 2018 Kota Malang
Malang times.Perampingan OPD Kota Malang diakses pada (Rabu 24/7/2019)
Mbon, F. E. (2014). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, KejelasaSasaran Anggaran, Dan Akuntabilitas Publik Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah. Jurnal Akuntansi, 10(2), 112–120.
Nor, Wahyuni. 2007. Desentralisasi dan Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel Moderating dalam Hubungan ant ar a Par t is ipa si Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial. Simposium Nasional Akuntansi X, Makassar.
Pemerintah, P., Malang, K., Nomor, U., Kabupaten, P. D., Timur, P. J., Malang, K., … Menjadi, P. D. (2015).
Permendagri No.30 tahun 2019 tentang pedoman penilaian kinerja pegawai pemerintah.
Putra, Deki. (2013). Pengaruh Akuntabilitas Publik dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah (Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Padang), (online), Volume 1 No. 1.
Setyawan, Setu, 2002, Pengukuran Kinerja Anggaran Keuangan Daerah Pemerintah Kota Malang dilihatdari Perspektif Akuntabilitas, Fakultas Ekonomi UMM, Malang
Syam dan Djalil, 2006. Pengaruh Orientasi Profesional Terhadap Konflik Peran : Interaksi Antara Partisipasi Anggaran dan Pengunaan Anggaran Sebagai Alat Ukur Kinerja Dengan Orientasi Manajerial (Suatu Penelitian Empiris pada Perguruan Tinggi Negeri dan Swasta di Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam), Simposium Nasional Akuntansi IX, Padang
Wahyu. 2014. Pengaruh Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran dan Kejelasan Sasaran Anggaran terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Bintan). Universitas Maritim Raja Ali Haji Tanjungpinang.
Www. bpkb.go.id/sumut/berita 2018. diakses pada tanggal 23 juli 2018
