Pencatatan Keuangan Pelaku Usaha Teh Jumbo Dikawasan Objek Wisata Waduk Cengklik
DOI:
https://doi.org/10.21067/jrma.v14i1.14046Keywords:
Es teh jumbo, pencatatan keuangan, UMKMAbstract
Usaha Kecil dan Menegah (UKM) merupakan sumber pekerjaan terbesar bagi penduduk Indonesia karena memberikan kesempatan kerja, terutama dipedesaan dan daerah terpencil sehingga membantu mengurangi pengangguran. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengelolaan keuangan pelaku usaha Es Teh Jumbo di kawasan wisata waduk cengklik, Boyolali. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif deskriptif, dengan pengumpulan data melalui wawancara, pengamatan, dan pengumpulan dokumen. Hasil data dari wawancara dengan 8 pelaku UMKM es teh jumbo di sekitar Waduk Cengklik menunjukkan bahwa sebagian besar dari mereka belum melakukan pencatatan keuangan secara sistematis. Mayoritas pelaku usaha masih mengandalkan cara tradisional dalam mengelola keuangan, yaitu dengan langsung menyisihkan sebagian hasil penjualan untuk membeli bahan baku dan menggunakan sisa uang untuk kebutuhan sehari-hari. Penelitian ini menunjukkan bahwa mayoritas pelaku usaha belum menerapkan sistem pencatatan keuangan yang terstruktur. Mereka lebih fokus pada penjualan harian dan pengelolaan bahan baku untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari. Kondisi ini menunjukkan bahwa para pelaku usaha di Waduk Cengklik masih perlu mendapatkan edukasi dan pelatihan tentang pentingnya pencatatan keuangan. Kurangnya pencatatan keuangan berdampak negatif pada kemampuan pelaku usaha untuk mengatur arus kas, merencanakan keuangan, dan mengambil keputusan bisnis yang tepat. Akibatnya, usaha mereka menjadi kurang efisien dan pertumbuhannya terbatas.
References
Agustin, E. N., Sabrina, R. S. N., Maghfiroh, S. A., & Setiyawati, M. E. (2022). Analisis pengaruh UMKM terhadap pertumbuhan ekonomi dalam meningkatkan keuangan dan derajat kesehatan di Indonesia. Jurnal Kesehatan Tambusai, 3(4), 628–637. https://doi.org/10.31004/jkt.v3i4.9124
Aliyah, A. H. (2022). Peran usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. WELFARE Jurnal Ilmu Ekonomi, 3(1), 64–72. https://doi.org/10.37058/wlfr.v3i1.4719
Andarsari, P. R., & Dura, J. (2018). Implementasi pencatatan keuangan pada usaha kecil dan menengah: Studi pada sentra industri kripik tempe Sanan di Kota Malang. Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia, 12(1), 59–65. https://doi.org/10.32812/jibeka.v12i1.16
Anjani, N. M., Wati, F., & Hartati, N. (2024). Penerapan pencatatan keuangan pada pelaku usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) Bakso Tusuk Saipudin. Kajian Ekonomi dan Akuntansi Terapan, 1(3), 20–32. https://doi.org/10.61132/keat.v1i3.268
Anugerah, F. N., & Nuraini, I. (2021). Peran UMKM dalam menanggulangi kemiskinan di Provinsi Jawa Timur. Jurnal Ilmu Ekonomi (JIE), 5(1), 274–281. https://doi.org/10.22219/jie.v5i1.13772
Bahasoan, A. N., Anwar, A. I., Lekas, M. N. J., & Asryad, R. (2024). Otonomi Daerah dan Pertumbuhan Ekonomi di Indonesia: Literature Review. Ekonomis: Journal of Economics and Business, 8(1), 43. https://doi.org/10.33087/ekonomis.v8i1.1119
Dewi, P. P. R. A., Budiadnyani, N. P., & Indraswari, I. G. A. A. P. (2024). Pengelolaan keuangan dan pengembangan usaha bagi pelaku usaha UMKM di Desa Batuan Sukawati. Jurnal Akademik Pengabdian Masyarakat, 2(3), 68–71. https://doi.org/10.61722/japm.v2i3.1516
E, G. A. U., Yani, N., Yuningsih, E., & Gunawan, R. (2023). Pencatatan Laporan Keuangan Sederhana pada UMKM Hans Snack & Cake Desa Citeko Kabupaten Bogor. 3(2), 173–179. https://doi.org/10.54259/pakmas.v3i2.2041
Emalia Yunika, & Rusnandari Retno Cahyani. (2024). Peran Waralaba Terhadap Bisnis Alternatif UMKM Es Teh Jumbo. Maeswara : Jurnal Riset Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan, 2(4), 87–94. https://doi.org/10.61132/maeswara.v2i4.1074
Firmansyah, R. (2019). Batik Di Desa Kunir Kidul Kecamatan Kunir Kabupaten. 2, 168–173. https://share.google/Jd7mzLEwR4En1gq7e
kemenkeu. (2024). Pentingnya Laporan Keuangan Bagi UMKM. https://djpb.kemenkeu.go.id/kppn/solok/id/data-publikasi/artikel/3349-pentingnya-laporan-keuangan-bagi-umkm.html
Lumbangaol, R. (2022). Pengelolaan Keuangan Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Desa Hutapaung Kecamatan Pollung. Devotionis, 16–20. https://doi.org/10.54367/devotionis.v1i1.2094
Matondang, K. A., Purba, T. D. F., Tarigan, K. S. P., Nababan, A. A. B., & Simanungkalit, J. B. (2025). Pencatatan akuntansi pada usaha mikro kecil dan menengah (UMKM): Pada UMKM Keripik Sambal Sibolga. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi dan Akuntansi, 5(2), 13–22. https://doi.org/10.55606/jurimea.v5i2.934
Ramadhan, M. S., Keri, I., & Shadriyah. (2025). Analisis kelayakan investasi franchise dalam meningkatkan usaha kuliner bagi pengusaha muda: Studi usaha UMKM booth container. EKOMA: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 4(6), 9428–9431. https://doi.org/10.56799/ekoma.v4i6.11423
Rifani, J. (2022). Peranan usaha mikro kecil menengah (UMKM) dalam penyerapan tenaga kerja di Kota Amuntai Kab. HSU (Studi kasus pada UMKM Furniture Kayu Bpk. H. Majid). Inovatif Jurnal Administrasi Niaga, 4(1), 27–34. https://doi.org/10.36658/ijan.4.1.91
Rohmansyah, A. M., Syah, T. Y. R., Iskandar, M. D., & Abadi, F. (2023). Proyeksi keuangan Franchise Centre Indonesia dalam pengembangan UMKM di Indonesia. Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara, 4(3), 2895–2903. https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i3.1647
Sarfiah, S., Atmaja, H., & Verawati, D. (2019). UMKM Sebagai Pilar Membangun Ekonomi Bangsa. Jurnal REP (Riset Ekonomi Pembangunan), 4(2), 1–189. https://doi.org/10.31002/rep.v4i2.1952
TEMPO.CO. (2024). Kepala Perwakilan BI Solo Sebut Kendala-kendala yang Masih Dihadapi UMKM. https://www.tempo.co/ekonomi/kepala-perwakilan-bi-solo-sebut-kendala-kendala-yang-masih-dihadapi-umkm-57883
Wibawa, H. W., Ali, H. M., & Paryanti, A. B. (2021). A Analisis faktor faktor yang mempengaruhi pendapatan UMKM. Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research, 5(3), 650. https://doi.org/10.52362/jisamar.v5i3.483
Widiantoro, N. F., & Susilowati, E. (2024). Implementasi Laporan Keuangan Waralaba Di Indonesia. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Manajemen, 2(8), 15-24. https://doi.org/10.61722/jiem.v2i8.2148
