Pengaruh kepemimpinan transaksional terhadap komitmen dimediasi oleh kepuasan kerja

Main Article Content

Imam Syafi'i
Endi Sarwoko

Abstract

The purpose of the study was to analyze the effect of transactional leadership on commitment mediated by job satisfaction. The sample used to be employees of the Krebet Baru Malang PG Company, as many as 62 people, data were collected using a questionnaire, and the data analysis technique used Path Analysis. The results showed that transactional leadership had a positive and significant effect on commitment, transactional leadership had a positive and significant effect on work commitment which was mediated by job satisfaction in Krebet Baru PG Malang. The result findings show that transactional leadership plays a role in increasing organizational commitment, while also contributing to increasing job satisfaction, job satisfaction will have an impact on organizational commitment.

Article Details

How to Cite
Syafi’i, I., & Sarwoko, E. (2018). Pengaruh kepemimpinan transaksional terhadap komitmen dimediasi oleh kepuasan kerja. MBR (Management and Business Review), 2(2), 85–92. https://doi.org/10.21067/mbr.v2i2.3227
Section
Articles

References

Antasurya, R. (2013). Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transaksional Dan Motivasi Kerja, Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Pegawai (Studi pada Kanwil DJP Jawa Tengah I Kota Semarang). Jurnal Bisnis STRATEGI, 22(2), 45–69.

Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., & Donnely, J. H. (2006). Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses (Ed. VIII). Jakarta: Binarupa Aksara.

Hartanto, I. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada CV. Timur Jaya. AGORA, 2(1).

Luthans, F. (2006). Perilaku Organisasi (Ed. X). Yogyakarta: Andi Publisher.

Mayasa, I. G. A., Sintaasih, G. K., & Putra, M. S. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja dan budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasional dan Organizational Citizenship Behavior Perawat. Matrik: Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis Dan Kewirausahaan, 12(1).

Nurfaizal, Y. (2015). Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional terhadap Komitmen Tenaga Kerja UMKM yang dimediasi Kepuasan Kerja. Jurnal Probisnis, 8(2), 66–80.

Paracha, M. U., Qamar, A., Mirza, A., Inam-ul-Hassan, & Waqas, H. (2012). “Impact of Leadership Style (Transformational & Transactional Leadership) On Employee Performance & Mediating Role of Job Satisfaction†Study of Private School (Educator) In Pakistan, 12(4), 54–64.

Rosnani, T. (2012). Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Dosen Universitas Tanjungpura Pontianak. Jurnal Ekonomi Bisnis Dan Kewirausahaan, 3(1), 1–28.

Rusdiyanto, W., & Riani, A. L. (2015). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Terhadap Kepuasan Kerja dan Organizational Citizenship Behavior. Jurnal Economia, 11(2), 161–168.

Silva, S., & Mendis, B. (2017). Relationship Between Transformational, Transaction and Laissez-faire Leadership Styles and Employee Commitment. European Journal of Business and Management, 9(7), 13–21.

Sutanto, E. M., & Gunawan, C. (2013). Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional dan Turnover Intentions. Mitra Ekonomi Dan Manajemen Bisnis, 4(1), 76–88.

Utomo, K. W. (2002). Kecenderungan kepemimpinan transaksional dan transformasional, dan hubungannya dengan organizational citizenship behavior, komitmen dan kepuasan kerja: Studi pada kantor Pemerintah Daerah tingkat II Kabupaten Kebumen Propinsi Jawa Tengah. Journal Riset Ekonomi Dan Manajemen, 2(2), 34–52.

Yavirach, N. (2015). The Impact of Transformational and Transactional Leadership to Subordinatees Job Satisfaction, Organizational Commitment Affect to Team Effectiveness. SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.2629540

Yohannes, I., & Supit, I. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Organisasional dan Organizational Citizenship Behavior yang Dimediasi oleh Kepuasan Kerja. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen, 4(3), 351–368.