Audit Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Bombana dalam Meningkatkan Efektivitas Tata Kelola Pemerintahan Daerah

Ferni Dilla; Yustin Yustin; Hasrianti Hasrianti; Tanti Tanti; Muharni Wardah Ningsih; Siska Afrika; Arman Arman; Muhammad Basri L

doi:10.21067/jrma.v14i2.14628

Authors

Ferni Dilla Politeknik Bombana, Indonesia
Yustin Yustin Politeknik Bombana, Indonesia
Hasrianti Hasrianti Politeknik Bombana, Indonesia
Tanti Tanti Politeknik Bombana, Indonesia
Muharni Wardah Ningsih Politeknik Bombana, Indonesia
Siska Afrika Politeknik Bombana, Indonesia
Arman Arman Politeknik Bombana, Indonesia
Muhammad Basri L Politeknik Bombana, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.21067/jrma.v14i2.14628

Keywords:

Akuntabilitas, Audit Kinerja, BAPPEDA, Efektivitas, Tata Kelola Pemerintahan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi hasil audit kinerja pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Bombana serta mengidentifikasi faktor-faktor pendukung dan penghambat pencapaian kinerja organisasi. Penelitian ini menggunakan desain triangulasi konkuren dan metodologi metode campuran (mixed-methods). Data kualitatif dikumpulkan melalui observasi, wawancara mendalam dengan informan yang dipilih secara purposive sampling (staf dan pimpinan BAPPEDA Bombana), serta analisis dokumen; sementara data kuantitatif diperoleh melalui survei dan indikator pencapaian target program. Variabel penelitian mencakup aspek perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi, akuntabilitas, serta manajemen sumber daya manusia (SDM). Analisis statistik deskriptif untuk data kuantitatif dipadukan dengan analisis data kualitatif interaktif, yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja BAPPEDA berada pada kategori "Baik" dengan skor 3,54, berdasarkan tingkat pencapaian target program kuantitatif sebesar 100% dan skor agregat tertimbang dari survei yang mencakup lima kriteria penting. Namun, masih diperlukan peningkatan pada aspek-aspek seperti integrasi teknologi informasi, administrasi pengadaan, kompetensi SDM, dan kerja sama lintas sektor. Penelitian ini memberikan landasan strategis bagi perbaikan tata kelola sektor publik dan menyajikan hasil audit kinerja yang komprehensif terhadap badan perencanaan daerah tersebut. Sebagai kesimpulan, audit kinerja dengan metode campuran merupakan instrumen penting dalam menyusun rencana jangka panjang untuk meningkatkan kinerja organisasi.

References

Abdullah, N., Setiowati, N. E., & Saefullah, E. (2025). Akuntabilitas publik: Peran audit kinerja, pengendalian, dan pengawasan. Journal of Sharia Accounting and Tax, 3(2), 458–467. https://doi.org/10.70095/jsat.v3i2.416

Amrin, A., Mahmud, M. K., & Nurfurkon, A. (2023). Implementasi peningkatan kualitas perencanaan pembangunan daerah oleh Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah di Kabupaten Sumedang. J-3P (Jurnal Pembangunan Pemberdayaan Pemerintahan), 8(1), 42–55. https://doi.org/10.33701/j-3p.v8i1.3357

Anjani, F. Z., & Fadly, R. (2023). Pengaruh audit kinerja sektor publik dan pengawasan fungsional terhadap akuntabilitas publik pada Komisi Yudisial. Journal on Education, 6(1), 8979–8987. https://doi.org/10.31004/joe.v6i1.4380

Arodhiskara, Y., Mas’ud, M., Su’un, M., & Mursalim, M. (2021). The influence of Tudang Sipulung, public accountability, and transparency to the regional budget performance of the municipality of Parepare. Management Science Letters, 11(1), 49–56. https://doi.org/10.5267/j.msl.2020.8.031

Binawati, E., & Badriyah, N. (2022). Pengaruh pengawasan keuangan daerah, akuntabilitas dan transparansi pengelolaan keuangan daerah terhadap kinerja pemerintah daerah pada Kabupaten Magelang. Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia, 2(1), 32–49. https://doi.org/10.32477/jrabi.v2i1.419

Darman, D., Rahmat, R., & Suwardi, S. (2025). Penguatan Kapasitas Statistik Aparatur Daerah dalam Mendukung Evidence-Based Policy. Jurnal Governance dan Kebijakan Publik, 12(1), 89–102.

Edi Purnomo, D., Safitri, D., & Fithrayudi Triatmaja, M. (2024). Pengaruh Opini Audit Dan Temuan Audit Terhadap Kinerja Pemerintah Se-Provinsi Jawa Tengah Berkonsep Value For Money Saat Covid 19. Neraca, 20(1), 87–93. https://doi.org/10.48144/neraca.v20i1.1850

Faizal, D., & Nugrahanti, T. P. (2026). Audit kinerja sebagai instrumen peningkatan akuntabilitas publik di sektor pemerintahan. Jurnal Pendidikan Tambusai, 10(1), 5475–5483. https://doi.org/10.31004/jptam.v10i1.36988

Hanif, S. K., Sihombing, L. V. F., Pakpahan, Y., Fajri, M. Y., & Nababan, A. A. (2025). Transparansi anggaran publik sebagai pilar good governance pada pemerintahan daerah di Indonesia. Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan, 4(3), 14895–14899. https://doi.org/10.31004/jerkin.v4i3.4605.

Katho, D. M., & Irawan, A. S. (2020). Analisis konsistensi antara dokumen perencanaan dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (Studi pada Pemerintah Kabupaten Belu Tahun 2009–2014). ABIS: Accounting and Business Information Systems Journal, 4(3). https://doi.org/10.22146/abis.v4i3.59328

Khoirunurrofik, K., & Rahmawati, F. (2021). Planning consistency and the political budget cycle in Indonesia. Jurnal Ekonomi Kuantitatif Terapan, 14(2), 327–350. https://doi.org/10.24843/JEKT.2021.v14.i02.p06

Laoli, V. (2019). Pengaruh akuntabilitas dan transparansi terhadap kinerja anggaran berkonsep value of money pada Pemerintah Kabupaten Nias. Owner: Riset dan Jurnal Akuntansi, 3(1), 91–102. https://doi.org/10.33395/owner.v3i1.108

Nasution, M. I., & Faridani, M. R. (2025). Dilema Audit Kinerja: Antara Pengawasan Seremonial dan Perbaikan Nyata. Takuana: Jurnal Pendidikan, Sains, Dan Humaniora, 4(3), 647–660. https://doi.org/10.56113/takuana.v4i3.235

Panggabean, F. Y., Dalimunthe, M. B., Ramli, R., Magdalena, L., & Lingga, R. D. (2023). Analisis Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Dalam Pembanguan Kota Medan. Jurnal Ilmiah Dinamika Sosial, 7(1), 66–76. https://doi.org/10.38043/jids.v7i1.4184

Polii, I. R. A., Saerang, D. P. E., & Tangkuman, S. J. (2020). Analisis pengukuran kinerja keuangan Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara berdasarkan konsep value for money. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 8(4). https://doi.org/10.35794/emba.v8i4.31072

Putri, A. M., & Bataha, K. (2024). Analisis Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Sidoarjo Dalam Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah. Jurnal Progress Administrasi Publik, 4(1), 126–133. https://doi.org/10.37090/jpap.v4i1.1266

Qisthi, M. R., & Pandoyo. (2024). Analisis kinerja monitoring dan evaluasi di Badan Perencanaan Pembangunan dan Penelitian Pengembangan Daerah (Studi di Bappelitbangda Kota Bekasi Provinsi Jawa Barat). Reformasi Administrasi, 11(2). https://doi.org/10.31334/reformasi.v11i2.4181

Sunah, A. A., & Yudartha, I. P. D. (2025). Accountability as governance: Negotiating performance, power, and bureaucratic culture through SAKIP in Bali. Populis: Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, 20(1), 30–46. https://doi.org/10.30598/populis.20.1.30-46

Surahmi, S., Ahmad, M. S., & Muttaqin, M. (2025). Evaluasi kinerja pejabat fungsional auditor di Kantor Inspektorat Daerah Provinsi Sulawesi Selatan. SOCIAL: Jurnal Inovasi Pendidikan IPS, 5(4), 1630–1640. https://doi.org/10.51878/social.v5i4.8136

Suridiyanti, W. A., Haliah, & Nurleni. (2024). Analisis pengukuran kinerja pemerintah daerah dengan menggunakan prinsip value for money periode tahun 2019–2021. Akrual: Jurnal Bisnis dan Akuntansi Kontemporer, 17(1). https://doi.org/10.26487/akrual.v17i01.28368